近几年汽车后市场迎来了巨大的产业和结构变化，汽车膜存在机遇、突破与内卷双向而行的发展态势，不少门店陷入瓶颈状态，增长乏力。

晶华汽车膜品牌创始人鞠成浩和奚洁廷，都是在汽车膜行业摸爬滚打了二十几年的行业老兵，他们带领的团队具有丰富的品牌运营经验，操盘过知名进口品牌和国产品牌、参与过外资品牌对国产品牌并购的经历—曾经仅用了两年时间，就将爱瑞德从一个全新的中国品牌做到市场熟知并得到充分认可，最终爱瑞德在2023年初被美国伊士曼化工公司全资收购。

鞠成浩和奚洁廷带领的团队把深耕行业十几年的高价值运营能力迁移至新媒体时代，创新搭建了“211工程”全域营销计划（即2个月在1个地区实现1家头部店），通过构建天网、地网、人网的立体营销体系，快速帮助门店建立流量组合的运营模式，让买流量的用户群体学会运营流量，用经营流量的方式建立可持续发展的盈利能力，从而帮助门店快速实现业绩的大幅提升。

晶华扶持的门店，有很多在短期就实现了业绩翻番。如石家庄长安店，10月份开始211工程，一个月后业绩就从月收入20万突破到40万+；在四线城市海城黑马店，10月份开业仅一个月就实现了业绩倍增从15万增长到30万。

超级组织+全域营销，让晶华在行业变化的大趋势中能投敏锐地捕捉了新的战略机会，迅速聚焦并且扎根，持续为客户和门店赋能，真正做到了打通零售最后一公里找到新的增长点。

打造100家直营店，品牌垂直赋能门店

2024年，晶华汽车膜推出了打造百家直营店计划，依托工厂强大的供应链能力，实现“工厂直供，品牌直营”的扁平化运营，并通过标准化的运营管理模式赋能直营门店，大幅提升门店综合竞争力。3月，晶华对首批工厂直营店中的佼佼者—直营旗舰店举行了隆重的授牌签约仪式。

通过直连工厂和门店，百家直营店计划实现了更简单、快捷和节约的“短路经济”，品牌总部垂直化管理，直营门店不但显著降低了采购成本，同时获得了品牌总部直接闭环管理以及全域营销赋能，全面提升了门店的综合运营能力。